Antigamente, a distribuição de bens era considerada apenas do ponto de vista operacional, mas hoje em dia muitos gestores admitem que os desafios da logística são mais complexos e podem impactar diretamente toda a operação.

Identificar riscos, encontrar maneira de minimizá-los e obter melhores resultados é papel fundamental para gestores de qualquer empresa, e para o ajudar, vamos abordar alguns dos maiores desafios da logística e como ultrapassá-los.

1.  Transportar com Segurança

Nós do Grupo Pantoja Portugal sabemos que transportar com segurança e assegurar que processo de entrega seja concluído de forma segura é fundamental no setor de transportes.
Conduzir em situações desgastantes (durante a noite e em período de chuva, por exemplo), más condições das estradas, excesso de velocidade e falta de revisão da viatura, estão entre as principais causas de acidentes, o que compromete a segurança e condições da carga que está a ser transportada.

Consciencializar os transportadores relativamente as normas de trânsito e certificar de que evitem excessos de velocidade, são ações que ajudam a minimizar os riscos de acidentes. Além disso, a transportadora também pode assegurar que as viaturas estejam em boas condições e que as mesmas não sejam carregadas com excesso de peso.

2.  Condições das Estradas

Como mencionado anteriormente, os acidentes de trânsito são um dos principais desafios da logística e tem grande influência na conservação da frota e cumprimento dos prazos de entrega.

O Grupo Pantoja Portugal e a maior parte das empresas de transporte e logística utilizam maioritariamente o meio rodoviário, o que faz com que elas tenham de lidar diariamente com a má condição das estradas e os custos que isso implica.
Embora não seja uma opção para algumas empresas, limitar as áreas de entrega pode ser uma alternativa para evitar zonas onde a condição das estradas esteja comprometida. Ademais, fazer a manutenção preventiva das viaturas permite que as mesmas estejam em boas condições e ajuda a preservá-las por mais tempo.

Aqui deixamos algumas dicas de como conduzir com segurança em situações adversas.

3.  Avaliar o Desempenho da Operação

Ainda que o conceito de desempenho possa ser aplicado em diversas áreas, o acompanhamento das atividades do setor da logística destaca-se pela sua importância.

A dificuldade em desenvolver indicadores capazes de apresentar o real comportamento do setor acaba por desmotivar alguns gestores, mas é necessário insistir para encontrar maneiras eficientes de avaliar todas as tarefas que o setor desempenha. Essa avaliação pode ajudar a identificar problemas financeiros, comerciais e operacionais, e permite a criação de planos de ação eficientes.

Embora o foco esteja em monitorizar os custos, estoque e prazos de entrega, toda a operação logística necessita da mesma atenção.

4.  Organização do Armazém e Espaços Físicos

A organização do armazém e localização dos materiais têm grande impacto em toda a operação logística.

Pedidos incompletos ou incorretos, dificuldade na carga e descarga de materiais e atrasos nas entregas são alguns dos resultados derivados de uma má organização do espaço físico dos materiais.

Elaborar um layout de armazenagem garante com que a movimentação da carga, equipamentos e funcionários seja feita com mais segurança, além do espaço do armazém ser muito melhor aproveitado.
São por essas razões que a nossa equipa do Grupo Pantoja Portugal está em constante formação para melhor gerir e aproveitar o espaço e recursos dos nossos armazéns.

Todas as mudanças e desafios do setor da logística precisam ser analisados pelas empresas e os responsáveis têm de saber escolher ferramentas que otimizem os processos e que tornem o trabalho dos colaboradores mais simples e eficaz.

O setor da logística está associado com inovações, principalmente as tecnológicas, por isso, investir e acompanhar as tendências de negócios são fatores indispensáveis para que esse setor atinja o máximo de funcionalidade, aumento da produtividade e otimização de recursos.

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